Consejos y sugerencias para la elaboración del marco lógico de un proyecto

Introducción

En esta sección te presentamos algunos consejos y sugerencias, resultado de muchos años de experiencia elaborando marcos lógicos, para facilitar el proceso de diseño de tu proyecto.

Misión de la Organización

Razón de existir de la organización. Objetivo de más alto nivel a largo plazo, que no cambia con el tiempo y dicta el enfoque de todos los programas y proyectos de la organización.

Sugerimos redactarla sin utilizar un verbo, ya que esto suele confundir con acciones o actividades. La Misión es lo que se quiere lograr, no lo que se quiere hacer.

Por ejemplo:

• Conservación de la Biodiversidad.
• El logro de una  calidad de vida de la población que satisfaga sus expectativas.

Objetivo General

Cambios en el entorno del proyecto, a largo plazo, que se pretende generar, a través de la ejecución del proyecto.

Los cambios son respuesta a la situación inicial que da origen y justifica el proyecto, por lo que deberán estar enfocados a ese tema o necesidad.

Procurar no usar, tampoco en este nivel, un verbo en infinitivo, sino el sustantivo que de la idea que se busca.

Tener cuidad de no redactar un "OBJETIBIO" en lugar de objetivo. Esto es, no teman comprometerse a logros demasiado grandes, pero mantengan el valor del proyecto con objetivos que valgan la pena. En otras palabras, si se incorporan en el objetivo general conceptos como: Contribuir, ayudar, coadyuvar, promover, etc. se está dejando de lado el tema principal.

Ejemplos:

• Conservación de la cobertura vegetal en el área de estudio
• Incorporación eficaz de la población en la economía.

De esta forma, los esfuerzos se enfocarán en lograr precisamente eso, y no puntos intermedios del camino hacia el futuro deseado.

Esto implica la necesidad de elaborar un proyecto bien pensado, con un buen diagnóstico previo, y se evitarán proyectos tímidos que utilizan recursos sin llegar a cambios reales.

Los proyectos sólo deberán tener un objetivo general. Más de un objetivo general significan más de un proyecto. Si éstos están relacionados entre sí, tenemos un programa.

El objetivo general deberá tener una fecha esperada para complirse.

Objetivos Específicos

Dado que los objetivos inmediatos son cambios de comportamiento (actitud, conducta y desempeño) de personas, organizaciones, instituciones y grupos, que causan los síntomas visibles del problema que se quiere resolver, entonces estos objetivos deberán plantearse precisamente como cambios de comportamiento.

Redactar el objetivo como deseo e iniciar el párrafo con la palabra "QUE", seguido de las personas, instituciones o grupos a los que se pretenda modificar su comportamiento, para que el proyecto ataque las causas del problema y no solo los síntomas o efectos visibles.

Ejemplos:

• Que los pobladores utilicen sólo métodos agrícolas viables técnica y financiermente, social y culturalmente aceptables, legales y ambientalmente sustentables. (VALS)
• Que los pobladores accedan de manera eficaz a los créditos disponibles.

Productos y Resultados

Los productos de un proyecto son las consecuencias directas y deliberadas de las actividades del mismo. No se obtienen por casualidad ni accidente. Si el proyecto no está precisamente diseñado para generar esos productos, estos no se lograrán.

Los productos son generalmente tangibles, tales como infraestructura construida, información en algún soporte físico o electrónico, equipo adquirido o construido, etc.

Los resultados, similarmente, son también consecuencia directa de las actividades, pero son intangibles, como por ejemplo, capacidad aumentada, conocimientos adquiridos, convencimiento logrado.

Se recomienda redactar los productos y resultados enunciando la cantidad esperada, el nombre o sustantivo seguido de un verbo conjugado en participio pasivo (ado, edo ido, to, so, cho) y/o un gerundio, que sirvan para especificar las características o cualidades esperadas de los productos o resultaods.

Por ejemplo:

Para productos

• 20 hectáreas comunitarias seleccionadas, asignadas como parcelas demostrativas y preparadas para el trabajo.

Para resultados

• 150 campesinos capacitados en la metodología, aplicándola en parcelas demostrativas.
• Los 30 representantes sindicales informados y convencidos de los beneficios potenciales del programa.

Actividades

Las actividades son la parte visible del proyecto, la vida operativa del mismo, pero no constituyen el proyecto total. El proyecto completo se terminará hasta que se haya cumplido el objetivo general.

Redactar las actividades con verbos en infinitivo o palabras que denoten acciónm en sí mismas.

Por ejemplo:

• Preparar las parcelas.
• Comprar y trasladar los implementos a las parcelas.
• Capacitar a los campesinos.
• Realizar 4 talleres de capacitación y formación técnica.

En las actividades es en donde reside el costo del proyecto, en tiempo, dinero, información, infraestructura, talento, etc. Por lo tanto se deberá tener cuidado en sólo incluir las actividades suficientes para generar los productos esperados, pero incluir todas las actividades necesarias para ello.

Insumos

Se refiere a la información, recursos, talento, etc. que ya existen y están disponibles para el proyecto. Si no existen y se deben generar, entonces se consideran productos o resultados. Se consiguen externamente al proyecto.